2025-08-26
作者：張文巧
8月21日，通威綠材（廣元）舉行《結(jié)構(gòu)化的工作匯報》專項賦能培訓。通威綠材（廣元）副總工程師邱正剛、總經(jīng)理助理王躍、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長陳彬、副總工程師兼技術(shù)部長詹世偉出席，管理、技術(shù)、職能序列百余人參加。本次培訓聚焦職場思維重構(gòu)與表達提效，特邀永祥股份人事行政部長助理盛志雄擔任主講。
培訓現(xiàn)場
盛部長通過系統(tǒng)化的理論闡述與豐富的實戰(zhàn)案例相結(jié)合，全面解析了結(jié)構(gòu)化思維在工作匯報與高效溝通中的核心價值與應用路徑，介紹了金字塔原理的四大核心原則——結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組與邏輯遞進，并重點闡釋如何在匯報中實現(xiàn)從“零散陳述”到“結(jié)構(gòu)表達”的五大思維轉(zhuǎn)變。授課內(nèi)容不僅涵蓋邏輯構(gòu)建方法，還結(jié)合真實管理場景與業(yè)務案例，引導參訓同事逐步掌握如何清晰提煉觀點、有效組織材料、有力呈現(xiàn)結(jié)果，從而顯著提升溝通效率與職業(yè)表達能力，助力個人與組織共同成長。
授課現(xiàn)場
邱總指出，本次培訓不僅關(guān)乎寫作技巧，更涉及工作效率和價值呈現(xiàn)的深層轉(zhuǎn)變。結(jié)構(gòu)化思維是職場核心競爭力的基石，與通威“誠信正一”文化中倡導的“正道”“正理”高度契合，是實現(xiàn)工作高標準、輸出高質(zhì)量的重要路徑。全體骨干需將結(jié)構(gòu)化思維深度融入日常工作，尤其在當前攻堅與降本的關(guān)鍵時期，要通過“結(jié)論先行、數(shù)據(jù)支撐、分類清晰”的溝通方式，切實提升決策效率和執(zhí)行精準度。管理干部要積極推廣該方法，將其應用于跨部門會議、項目協(xié)調(diào)及日常匯報中，通過統(tǒng)一的思維框架減少溝通成本、提升協(xié)同效率。
本次培訓為公司加強人才梯隊建設(shè)、提升整體協(xié)作水平提供了思維框架，后續(xù)，通威綠材（廣元）將重點在部門聯(lián)動、項目推進和任務交接等場景中深化結(jié)構(gòu)化思維應用，切實提升橫向溝通與縱向貫徹的效率，為團隊協(xié)同和工作落實提供扎實支撐。